半年前读了美国著名市场管理类作者Peter Druker的文章"The Five Deadly Business Sins"。其中最后一条"Feeding Problems and Straving Opportunities" ("喂饱"了问题，"饿坏"了机会)
"Everyday there is a new question. That's how we keep the business going." (每天都有一个新问题，这是让生意运转的原因。) 在Druker的这个第五条原理下，我们应该把公司有潜力的人用在开发新业务，新机会方面；而不是让他们每天忙于解决不能为公司产生更多效益的问题上。这条原理或许更适用于公司的管理层。
再回首一下自己在过去一年中，一个月里，甚至每一天的工作，有哪些是在解决问题，有哪些又是在开发新机会。解决问题的事，我经常做；开发新机会，也帮着干吧。比如前段时间的LED市场工作，Indium公司除了要做到技术领先，产品领先，还要全球市场领先；最近又在update全球的竞争对手信息，研究客户，洞察市场，剖析对手，百战百胜……(大经济环境不好，一些"不健康"的对手也开始被并购，或是销声匿迹了；优胜劣汰也。)
当然，很多时候问题不能不解决，不然会有更大的影响。在大公司里，如果本来部门的职责有明确的划分，比如"企业发展策划部"，"客户关系维护部"等，那么解决问题还是发展机会，本来就已经划分好了，各个部门都是必需的，孰轻孰重也不好说；两者很多时候也是相辅相成的。或许，经常问问自己，我的工作有没有给公司创造价值（bring in value）就好。价值或大或小；高楼矮房都是需要钢材，但更需砖砖瓦瓦。干好自己的工作就好。
PS: 本来想在此时和大家分享无卤化(Halogen-Free)的短片的，接着也好和大家分享一下焊接材料的新技术和新产品，但是短片"难产"，下周吧。