《杜拉拉升职记》A Story of Lala’s Promotion

前几周在中国，朋友安介绍了一本职场好书《杜拉拉升职记》。读罢，觉得书中许多道理对在外企中奋斗的朋友们可能会有启发。在这里与大家分享两点：

SMART 原则 （杜拉拉一向是这样要求自己的；升职后管理团队了，她更是以此来要求下属）

在目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。
    s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
    m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
    a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
    r即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
    t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
    Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。