今天，我很有幸地阅读了一篇十分有见地的文章"Global tech players must rethink China strategy".
文章主要阐述了我们这些全球性的以靠技术"吃饭"的公司，无论是在哪个行业中，或是哪个产业链位置上，如果想在中国这块"大肥肉"里分一杯羹，应该因地制宜的采用一些什么样的策略。
因为现在中国这个大市场中的各级终端产品消费群都正在迅速增长，如果我们这些外国公司老是以我们这种"优质高价"的技术和产品/服务移花接木搬的转移到整个中国市场里，是行不通的。换而言之，无法使利润最大化。所以，我们因该有不同的中国市场策略，从R&D出发，在价格，质量，和稳定性之间找一个折衷点。
文章的最后，引用了外企Nokia和Motorola如何成功利用低价手机占领中国低端消费市场的例子，建议到了"Designed in China, for China", 而不是全部都"Made in China".
再回想一下我们公司，这个行业里的上游材料供应商。当我们的主流客户群们有此"盛举"时，是不是我们也应该顺应一下时代和潮流了？！
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