The PC Industry Profit Pool
最近終于有時間靜下心來研讀和消化以前發現的一些瑰寶。 其中有一篇文章是很久以前在哈佛商業評論上發表的，叫做 "Profit Pools: A Fresh Look At Strategy". 這篇文章中擧的四個例子來説明的問題，都很有代表性。 如果因爲對這四個例子中的美國公司（或是美國的一些文化，生活常識）不太了解，建議可以只看文章中"Choke Points in the Profit Pool"這一小段，這個比較深入淺出，通俗易懂。
文章寫的很入理，我也少說廢話了。但是聯係一下最近業界中的什麽諾基亞推出上網本，戴爾進軍智能手機等，如果從Profit Pool這個方面來想想，也挺有意思的。
或許，每個大行業小行業，長產業鏈短產業鏈，各個細分市場，區域，渠道，產品綫什麽的，都會有不同的profit pool列表。至於pool的深淺，就要看你是哪個市場，哪個行業，怎麽分了。分好了，想好了，下手了。
對了，瀏覽了一下，這兩篇報道對最近諾基亞和戴爾等的舉動，簡明分析得挺到位的。
Cheers!